股票基金投资标的苏宁云商是中国家电、电脑、通讯3C连锁零售行业的领先者，以“阳光使命”为核心坚持服务是苏宁的唯一产品。苏宁不光关注自身的发展还充分考虑利益相关方的利益，拥有前瞻性和大格局的眼光围绕着平台、商品、服务三个主线在开展。战略的落地需要强大的执行力和巧妙的借势，今年6月6日，苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。苏宁从零售业起步延伸到包括商业、文创、体育、金融等领域，构建了大服务大消费的产业生态圈。
苏宁云商是家优秀的股票基金投资标的和他的创始人关系很大。苏宁法人代表和实际控制人均为张近东先生。他重视农村市场的的发展，苏宁先后经历了空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前是中国最大的商业企业之一，年销售规模超过3000亿元，员工18万人。企业如果想取得长久持续的发展，不但要能够站在风口上更要成为主动的造风者，所有的风口都有过去的时候。
苏宁要建立起开放平台的经营模式，利用互联网无限延展的。可以想象中国零售企业面临的转型创新的压力和迫切性也更为艰巨。15年中国游客在境外消费约1.2万亿元，跨境电子商务贸易总额则有望突破6万亿，并在未来几年保持每年30%的增长。就面对全国甚至是全世界的消费者，各种个性化的需求便会扑面而来。自身的商品经营和物流服务能力，是很难满足消费者需要的，线下资源优势也不能最大化的发挥效用。
股票基金投资标的苏宁以连锁经营实体零售阶段转型到电商为代表的虚拟零售期间，以及加快到来的真假交融的O2O零售期间。前两个期间在美国大约花了150多年时刻，但在我国却被紧缩为短短的20多年。才智不在一个层次，比赛就不在一个层次。技能归根结底是个东西，不变的内核是更好地效劳它的客户。革新是势，顺之者昌，逆之者亡;立异是路，积跬步方能致千里——立异只要在恰当的时分发力，方能既不伤及自身，又能立异成功。格局不在一个层次未来就不在一个层次，文化上的转型才是真正意义上的精神传承，成为自觉的内在驱动力。
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