大疆概念基拿走不送,美国又在为大疆做免费广告(一)

原创展恒基金网
2019-05-22 阅读量:1081

美国的国家安全似乎从来没有这么脆弱过,先是对华为下全球封杀令,如今又明里暗里要封杀大疆无人机。这下,国人终于知道,原来我们一直引以为傲的阿里腾讯等,还真没被美国人放在眼里。


 


虽然没有明确指明无人机制造商的名字,但是大疆的无人机几乎占据美国和加拿大市场份额的80%,再加上几年前美国就曾有意禁用大疆的无人机,不过其地方执法机构和基础设施运营商越来越依赖无人机,最后也只能不了了之了。因此,明眼人都能看出来,此次美国有意剑指大疆。

当然,大疆也已经第一时间做出回复,或许是大疆的影响力仅限于无人机领域,没有向华为那样几乎会涉及到每个人的利益。因此大疆的回应也没有华为任正非那么振聋发聩,但同样的都是掷地有声。


 


那么大疆到底是何许公司呢?为什么会让美国害怕了呢?

和互联网企业凭借烧钱先垄断市场然后再提高价格不同,大疆有些类似早期的华为,凭借的是产品。2006年,香港科技大学的汪滔带着亚太大学生机器人大赛中获奖的飞控系统研究,在深圳一间不足20平米的仓库开始了创业历程,当时大疆一心只做产品,直至2012年,大疆已经积累了研发一款:软件、螺旋桨、支架、平衡环及遥控器等完整无人机所需元素完备后,其第一款消费级无人机产品“精灵”问世,自此一发不可收。


 


由于产品实力过硬,行业壁垒较深,从最初的创立大疆几乎就是赚钱的,没有经历过弟弟快递的血拼、魔拜和OFO的大战,因此,大疆对于资本的渴求一直不强烈。即使早期接受过一些风投,但是其不设业绩对赌与上市时间,不开放内部尽职调查,且投资人不能影响和干预公司正常运营的条件也使得大疆能够保持相对独立的发展。

大疆的成功当然离不开其创始人汪滔。汪滔的研发体系堪称国内效率最高,其技术文档甚至写的可以当教科书。技术出身的汪滔在公司研发投入上和华为有的一拼。目前,大疆现有1.2万名员工中,近一半从事工程开发工作,其中研发人员3000人以上,除了无人机,还有机器视觉等领域的高手,公司每年研发投入占比15%左右。


大疆概念基拿走不送,美国又在为大疆做免费广告(二)

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